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    蔡進在2019全國服裝物流與供應鏈行業年會上的講話
    字號:T|T 2019年07月06日09:41     中物聯服裝物流分會


    尊敬的各位來賓:

    大家早上好!非常高興參加2019全國服裝物流與供應鏈行業年會,借此機會,我圍繞今天的主題就中國在推進供應鏈的創新和實踐的基本認識談談個人看法。

    推進供應鏈首先要把握住時代定位、戰略定位、國家的發展機遇以及企業的發展機遇。現在服裝行業進入了轉型升級的新階段,正處于從高速度增長進入到高質量發展的階段。之所以要轉型升級,是因為我們現有從需求側擴大規模并獲取經濟的效益的發展方式出現瓶頸。具體表現在出口、消費和投資三方面。

    第一出口方面,2012年以前,是出口驅動型的經濟發展,出口以百分之十幾的速度增長,但今天,出口低速增長,2016-2017年,出口呈現負增長趨勢,出口對經濟的貢獻率也在逐漸的明顯減弱。

    第二投資方面,過去,經濟增長的首要表現是投資,尤其是2009年的金融危機以來,GDP的增長以投資為依據,投資拉動經濟尤為顯著。近幾年,固定資產投入,第一次低于GDP的增長,今年的固定資產投資只增長了5%,可能后續還會有回升,但是很難說明顯的超過GDP的增長,所以投資的增長也在減弱。

    第三消費方面,消費增長率由兩位數放緩到一位數,2013-2016年,消費增長穩定在12%左右,2016年消費增長在10%左右,而今年1-4月份消費增長為7%,1-5月份為8.1%,這說明,需求的增速逐漸減弱,通過需求的擴張去拉動中國經濟發展、拉動企業的提升的效率也逐漸的在減弱。這并不是需求的錯誤,任何的事物都有它的極限,任何的事物都有它的邊界。當供給超過需求的邊界,轉型升級就是必然。轉型有很多的內涵,最關鍵的就是生產方式的轉型,要從需求側發力轉變為向供給側發力,所以中央提出了供給側改革,這對我們來說更為重要,更為切實。在供給側改革的過程中,來推動升企業升級,提升企業質量,拉動中國經濟進入一個新的發展階段,所以在轉型升級的過程中,實現高速度的增長向高質量的發展就是要從供給側發力,這就是我們目前面臨的時代的定位。供給側結構性改革,就是從傳統的需求規模擴張,向供應鏈的方式轉型,從供給側的角度促進供應鏈方式的轉型。

    推動供應鏈的創新和實踐,要把握它的基本的目標。供應鏈的兩個基本目標,一是降成本,二是創造新價值。其中創造新價值是供應鏈的根本目標,任何創新都是來源于供給側,比如手機并不是消費者有需求而供應商才會生產,而是供應商生產在先,消費者覺得商品好,才真正的形成了規模化的增長以及商業化的增長,才能創造新價值的載體。所以只有從供給側才能找到創新之路,才能和現代的科學技術相結合。手機之所以發展,是因為80年代信息化及IT產業的發展,與供應鏈模式的密切融合,供給側為消費者提供了手機,消費者才能消費手機。所以供應鏈是創造新價值的關鍵所在。

    如何通過供應鏈降成本、創造新價值,我認為要把握住供應鏈的四大功能。

    供應鏈的第一個功能是資源整合。資源整合是企業和企業之間資源的整合,在資源整合的過程中,剔除掉重復配置的資源。如果單個的企業,必須要具備倉庫的資源,十個企業就有十個倉庫,但是在供應鏈的平臺上,可以做到整合資源與優化資源,通過資源的優化配置以后,剔除掉重復的資源,達到降成本的效果。

    供應鏈的第二個功能是流程優化。單個企業要十個流程,十家企業就是100個流程,在供應鏈的平臺上,就可以優化重復的流程,降本效率。

    供應鏈的第三個功能是組織協同。上下游企業之間的組織協同,是時間、空間上的協同,包含管理、經營、以及戰略等層面的協同。上下游企業,尤其是生產方到最終消費者,進行時間和空間上的組織協同,精準生產,精準配置,精準消費,一定能大大的降低成本,提高效率。在戰略層面的協同一定能在整個供應鏈的平臺上創造價值。

    供應鏈的第四個功能是產業融合。通過供應鏈突破產業的邊界,形成上下游產業的鏈接,而不僅僅是企業的鏈接,產業鏈一定是產業和產業之間的鏈接,供應鏈突破了產業鏈的邊界,實現了上下游產業的鏈接,這個就是產業的融合。服裝業和上游的紡織業,通過供應鏈的部分銜接,形成了產業鏈;服裝業與下游的服務行業銜接,也可以形成產業鏈,所以這種產業鏈的連接,就可以重新構成價值鏈。對于服裝業來說,重構價值鏈可以在各個環節上形成價值,這也就是產業融合。而且在融合的過程中,整個產業鏈之間的服務化會逐漸實現。在服務化的過程中,產品不是用來銷售,而是以服務為目的。汽車與裝備正朝著服務化的方向發展,和服裝有關的奢侈品也開始出現了服務化的趨勢。比如奢侈品租賃服務以及共享經濟等都是朝著未來的消費方式,消費趨勢發展,而且還能創造價值。

    越來越多的領域是朝著服務化的方向去發展,尤其是制造業和服務業之間的產業服務,使整個消費模式,或者商業模式,由簡單的商品買賣模式,進入到服務模式,只有供應鏈才能支撐消費模式的轉型升級。

    所以供應鏈之所以可以降成本和創造新價值,就在于其可以做到資源整合、流程優化、組織協同以及產業融合。當今世界比較成熟的供應鏈,是定位在協同層面的供應鏈,因為只有協同程度加深,產業才會深度融合。我們國家正在推產業融合,也只有在產業融合的發展階段中,國家的供應鏈才能真正的和全球先進的供應鏈的理念,實現平起平坐。

    創造成本與創造新價值,具體到服裝領域或者制造業領域,如何推進供應鏈?我覺得要把握五個方面。

    第一以產業為主體。推進供應鏈應以產業為主體而不是以產品為主體,不是說生產一件衣服就可以做供應鏈,而是以產業為主體,以服裝業或者是以鞋業為主體。生產一件服裝,最多是做到物流的層面,一個產業從采購、生產、銷售一直到最后的銷售背后的服務,就形成了一種供應鏈,這個是必須要把握的,做供應鏈不能單打獨斗,而是要在一個產業內部的上面下游之間,整合、優化和協同。

    第二以綠色為前提。所有行業的供應鏈一定是綠色的,沒有污染的,節能的。

    第三以安全為底線。影響服裝行業的安全因素有很多,比如地震,天災等,但是我們更多關注的是全球化過程中的安全。服裝其實很有實力,羽絨服可以占全世界銷量的70%以上,這就需要有供應鏈的安全去保障這種全球化,所以推進供應鏈要以安全為前提。

    第四以數據為基礎。服裝供應鏈和其他的供應鏈不同,服裝供應鏈更加的敏捷、柔性和可定制。只有依靠數字化運作、以數字資源做支撐才能使供應鏈更加的敏捷、柔性和可定制。

    第五以金融為助力。供應鏈金融應該比較成熟的服裝供應鏈衍生品,而且供應鏈金融是幫力服裝供應鏈創新和實踐的,是服務于供應鏈平臺上的所有企業,通過供應鏈金融形成企業利潤。

    當前服裝領域推進供應鏈的創新和實踐,應該按照國務院84號文,以產業為主體,以綠色為前提,以安全為底線,以數據為基礎,以金融為助力,抓住這五個環節推進服裝供應鏈的創新和發展。我非常的期待,未來的服裝產業,在供應鏈創新和實踐的過程中,一定能夠推進服裝業轉型升級,走向新的輝煌。

    鏈時尚,創未來,謝謝各位!

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